组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序。高层管理人员不能够行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
n 主要工作内容：
n 预期效果 • 整合企业所有资源，达成企业目标 • 明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分 • 提高企业运行效率 • 有利于授权的固化 • 有利于雇员的职业成长 • 有利于激励机制的建立
